建材创业要怎么做年夜做强
导读我畴前是一个工作13年的灯具企业治理与产物设计的人。此刻本身出来从产物设计，出产，发卖一体的初茅工场。作为灯具行业在古镇灯都，年夜巨细小的工场大要有3000多荚冬百人以上的不外就几百家吧！几十口人的加工场那就太多了，甚至几小我的家簇工场是数不甚数了 请问我该怎么做能聚集开业人气？活动该怎么搞！可资金又十分紧张！我有这么个想法：
1,在卖场大门口立放展架。
2,做手袋，里面放一些资料与产品介绍。
店里准备一些小吃等咖啡。 我提一个建议，你说咱们门店开业了，那今后的销售渠道的发力方向在哪里呢？呵呵，想过这事么？创业的本质就是卖货，那你说我们这个货卖给谁，渠道在哪儿？
我说四个渠道，看看你的是什么发力方向？
第一：招募渠道的批发商或终端门店；
第二：面对的零售；
第三个：设计师团队，就是设计师带过来采购；
第四个：本地的包工头或者是做工程的。 还有一个，我们都知道利益驱动的公式，你可以用这个利益驱动的公式来包装自己的公司和产品。利益驱动=品牌+质量+未来预期+客户的利益+价格+付款方式+售后服务+增值服务+供货周期+货源稳定+其她因素，你看看哪些是我们的优势，根据我们的优势用故事把它包装起来。 楼主出来
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