《装潢公司策略》凡是客户到公司，都是一个设计师搞定一个客户，

鸟语花香

《装潢公司策略》
凡是客户到公司，都是一个设计师搞定一个客户，这个设计师掉败了，客户就走了，
那么你们公司的设计师未必都一向在忙乎，良多时辰也是闲着的，
举例阐明，好比公司有4个设计师正好余暇，那么就可以让这四个设计师同时给这个客户设计计划，假如客户在别家公司也找了设计师，那么就一共5个设计师介入竞争，此中有4个是你们公司的，那从概率上也有五分之四的胜利率了对吧，
可是假如你们公司也执偾一个设计师介入的话，那胜利率只有二分之的机遇，
【同时也可以激励设计师子自由组合成计谋合作关系，如许每次谈客户的时辰，实力天然就更秋在突些】
关公当然威猛，可是我不信任他一小我可以挑衅十万戎马，生怕打不逝世也能累逝世他对吧，
所谓好汉难敌四手。何况别家公司的设计师和你们公司的程度实在都差未几，
可是每次对决的时辰，都是好几小我对于其他公司的一小我，那人多的天然胜算更年夜，
【假如担忧，如许就算签单，也是好几小我分提成，均匀一小我分不到几多了】
可是最少如许进步了胜利率，总比一点也分不到很多多少了，
并且，每个票据的胜利率都进步了，如许就能多签很多多少票据，如许每小我的提成绩都补上了，
假如分歧作的话，很可能良多人都赚不到一分钱，公司就每个月交房租水电，上税，给不克不及给公司赚钱的人发工资，
上面说的团队合作的策略，
还有干事的策略
就是设计计划的目标是 让客户获得满足的计划，而并非是本身设计出来让设计师本身满足的计划，
要明白目标性，才干更有用的后果，
只要让客人获得公道 适用 满足的计划。至于计划是谁做的？不主要。
不管是设计师呕心沥血的熬夜奋战，仍是品茗聊天的网高低载一套后果图，
只要成果是好的，那么就是好的，
【夸大，本身呕心沥血的熬夜奋战，未必代表这个设计师 就是真的好心或者正派，
由于良多时辰 “设计师”并不专业，本身“假造”出来的计划，真的装修出来的话，的确惨不忍睹，所以非要把这种垃圾强加给客户接收的话，用丧心病狂来形容不为过，对吧，和迫良为娼 差未几嘛，哈哈，
所以，设计师应当一正面的 阳光的立场来看待设计计划，就是 计划必定要 适用 雅观 公道 让客户很是满足{谁做的计划 不是重点}
屋子也不是一夜之间就盖好了，
最快也得一两年才干交钥匙，可是屋子还没盖就开端卖屋子了，户型图也早就有了，
所以，假如你是等客户找到你的时辰才预备设计计划 谈预算，已经就晚了，
应当屋子一开端卖的时辰，就应当往售楼处搞到平面图，并懂得 楼盘发卖的┞冯对客户群体，
然后本身也剖析出客户群体，大夫？律师？职工工人？仍是外来生齿？或者巨贾名人？
然后针对这些剖析成果，每个户型都设计出几种作风的装修计划，好比欧式作风一个户型设计50套计划100套也行（做不外来就上彀下载户型构造类似的后果） 中式作风50套计划，现代简约的100套计划，
预算也是，依据各类作风的计划做几种档次的预算，这两年间，还要不竭的追踪这个小区的发卖情形，获得正确的客户材料，再更有针对性的 修正完美这些设计计划，有机遇的话，可以提前和已经购房的客户签约收定金，
如许两年后，等客户交了钥匙找公司装修的时辰，你还用惊慌失措，抓耳挠腮吗？
有了这些预备完美的硬材料，就算没有设计师，找几个饭馆办事员也可以签单。
别的装修公司还要不竭的为公司储蓄人才....
设计师可以本身公司培训，
1.先找几个老设计师，
2.在公司门口贴通告：装修公司培训设计师，理论加实践。结业即可就业。
3.招来的学员分拨给教员设计师当学员“助理”，老设计师负责培育本身的助理（学员）
4.学员的事迹提成 分一个点给教员，（也就是说谁的门徒越多，未来额外收进也越多）
5.如许的机制设计，就不会呈现(有了门徒就没有了师傅)的情形，师傅可以更轻松的赚钱，所以加倍愿意倾囊相授，以此良性轮回
【解决 装潢公司 设计师紧缺题目】
第一、
装修公司斗争在第一线，
所培训的都是适用性的工具，
不像培训班 和年夜学那样 和社会脱节，结业即是赋闲的状况
【装修公司的培训，当然更轻易 结业即是就业，也许在进修进程中就已经就业了】
第二、
一方面良多学了设计的“设计师”们找不到工作，
是没工作机遇？仍是才能不敷呢？
另一方面良多公司也天天发愁设计师资本题目，
为什么呢？是没设计师往应聘吗？
仍是来的设计师才能欠佳?
负责教导的，不知道市场须要什么人才，
须要招工的，找不到本身满足的员工？ 作甚？
【所以最好的解决计划 就是 用人单元 亲身培训 本身所须要的人才】
最好的设计计划 ----------------------业主20年后也不会懊悔的计划
最好的施工质量----------------------无须售后【质量尽对过硬，当然就无须售后】
至于预算，假如做到以上两点，实在价钱不是题目、